近日，市國(guó)投公司及所屬基金公司、聯(lián)交中心三家單位實(shí)施的內(nèi)部收入分配改革工作成果，入選2025年溫州市屬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部收入分配改革典型案例匯編。
溫州市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司典型案例
《破基數(shù)、破存量、破觀念，推倒重來建立收入分配新機(jī)制》，促進(jìn)公司內(nèi)部人才的順暢流動(dòng)與優(yōu)化配置，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。
溫州國(guó)投股權(quán)投資基金有限公司典型案例
《優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制》，有效激發(fā)一線業(yè)務(wù)人員與中后臺(tái)職能部門的協(xié)作效能與內(nèi)生動(dòng)能。
溫州聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司（溫州數(shù)據(jù)交易中心）、溫州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心有限公司典型案例
《構(gòu)建業(yè)務(wù)量化與績(jī)效分配結(jié)合的創(chuàng)新模式，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向》，實(shí)現(xiàn)提效控員“增量不增人”的突出效果，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
